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Desarrollo de oficinas
en funcionamiento
Creación y puesta en marcha
de oficinas independientes
Adaptación y puesta en marcha
de oficinas franquiciadas.
La rentabilidad y funcionamiento de las oficinas o agencias no es una cuestión de tamaño.
Más que en ningún otro caso el conocimiento de sí mismo de cada socio o gerente, y el trabajo en equipo, son determinantes en el tamaño óptimo y más rentable de la empresa.
Son importantes factores como la delegación de funciones, manualización de procesos, estilo de gestión...
Te acompañamos en todo el proceso.
Reduce tu tiempo de puesta en marcha con una estrategia certera.
Prepara al personal en el manejo de los sistemas tecnológicos y administrativos.
Establece indicadores de gestión.
Supervisa la actividad comercial.
La compra de una enseña puede conllevar dificultades y obstáculos no relacionados con el know-how del franquiciador y sus servicios.
Puede llevar tiempo y esfuerzo convertirse en un buen patrón, aunque hayas comprado el mejor navío.
Es importante reconocer lo que depende del franquiciador y lo que depende de ti mismo.
Diseño estratégico, de negocio y planes de acción. Entrenamiento en procesos de selección y reclutamiento de personal comercial laboral y/o autónomo. Procedimientos de oficina, expedientes. Entrenamiento de personal de recepción, coordinación, atención comercial. Formación y entrenamiento directivo. Formación jurídica, comercial, técnicas de negociación y cierre de operaciones. Resolución de conflictos. Desarrollo profesional. Metodología de coaching.
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